De seneste år har der været et stigende fokus på at anerkende og ophøje relationelle kompetencer til samme status som de typiske “hard skills”, der kan måles og vejes, særligt affødt af Emma Holten, debatter om mental load, eksempler på forældede ledelsespraksisser, udfordringer med at fastholde og rekruttere kvinder og mødre efter barsel samt til højere stillinger, mm.

At tilbyde jeres medarbejdere 1:1 samtaler er med til at signalere, at I tager denne dimension seriøst og giver jer muligheden for at forankre dette i et konkret initiativ.

På samfundsplan og ude i de enkelte virksomheder, vidner data og beskrivelser om høje niveauer af arbejdsrelateret mistrivsel, stress, udbrændthed og dertilhørende spørgsmål om, hvad et arbejdsliv skal kunne og hvordan vi sikrer at den måde, vi arbejder på gennem et liv helt, bliver bæredygtig. Det anslås, at over 400.000 danskere dagligt oplever tegn på alvorlig stress (Videnscenter for god arbejdslyst, 2025), samtidig med at særligt kvinder oftere end mænd oplever arbejdsrelateret stress (NFA, 2025)

At åbne samtalen for både privat og arbejdsrelateret indhold er desuden afgørende, da de disse to sfærer ikke kan forstås i isolation fra hinanden. Privatliv og arbejdsliv vil naturligt påvirke hinanden gensidigt. Med denne ordning, fortæller I derfor også jeres medarbejdere, at I ser dem som hele mennesker og at I har en oprigtig interesse i at de trives i og udenfor arbejdstid.